Michał Gorski · Lider dostarczania rozwiązań AI i IT

Prowadzę dostarczanie rozwiązań AI i IT, od pierwszego pomysłu do stabilnej produkcji.

Wdrożyłem produkt GenAI na produkcję, prowadziłem transformację bankowości cyfrowej w 13 krajach i zbudowałem organizację delivery od 0 do 120+ inżynierów. Przez dwie dekady prowadzenia programów widziałem, że większość trudnych problemów zaczynała się przed technologią: od niejasnych priorytetów, rozproszonej odpowiedzialności albo braku kogoś, kto ma prawo zdecydować.

Michał Gorski
Michał GorskiWrocław, Polska
Specjalizacja

Dwie dyscypliny, jeden cel: technologia, która trafia na produkcję i na niej zostaje.

Dostarczanie AI i produkt

Najtrudniejszą częścią dostarczania AI rzadko jest model. Trudniej wybrać przypadek użycia, który się zwróci, oprzeć wyniki na prawdziwych danych i utrzymać koszt działania pod kontrolą.

  • Wybór przypadków użycia i business case
  • Systemy RAG i CAG, przepływy LLM i agentowe
  • Ewaluacja, guardrails i obserwowalność
  • Wybór modeli, routing i kontrola kosztów

Dowód: DealWizard.ai, platforma GenAI do analizy inwestycji w nieruchomości, działająca na produkcji.

Przeczytaj case study produktu AI

Przywództwo w programach i dostarczaniu w dużych organizacjach

Prowadzę duże programy z wieloma dostawcami, często w branżach regulowanych, oraz organizacje delivery. Buduję governance, które daje zarządom prawdziwy obraz, a zespołom przestrzeń do pracy.

  • Programy w wielu krajach i z wieloma dostawcami
  • Governance portfela, RAID, KPI i raportowanie dla zarządu
  • Zasoby, priorytety i P&L
  • Budowanie organizacji delivery i liderów

Dowód: transformacja bankowości cyfrowej w 13 krajach i organizacja delivery rozwinięta od 0 do 120+ osób.

Przeczytaj case study transformacji bankowej
Model dostarczania

Jak myślę o dostarczaniu

W każdej inicjatywie trzymam tę samą linię: po co biznes jej chce, co musi się zmienić i czy się zmieniło.

Diagram: Biznes prowadzi do Transformacji. Transformacja rozdziela się na Ludzi, Produkt i Technologię. Te trzy elementy łączą się w Dostarczaniu, które prowadzi do Rezultatu.

  1. BiznesPowód. Problem, strategia i stawka. Zawsze zaczynam od zrozumienia, po co.
  2. TransformacjaZmiana, którą chce przeprowadzić biznes: co ma być inaczej i dla kogo.
    1. LudzieKto wykonuje pracę i kogo ona dotyczy: zespoły, liderzy, umiejętności i sposób pracy.
    2. ProduktCo powstaje i dlaczego jest ważne dla użytkowników: zakres, priorytety i wartość.
    3. TechnologiaNa czym to działa: architektura, integracje, dane, AI i utrzymanie.
  3. DostarczanieMiejsce, w którym spotykają się Ludzie, Produkt i Technologia: plan, governance, ryzyka, zależności, wdrożenia i KPI.
  4. RezultatWynik, który się liczy: wartość zrealizowana i mierzona kilkoma KPI, a nie liczba dostarczonych funkcji.
Wybrane realizacje

Realizacje, które pokazują, jak działam.

Każde case study oddziela to, co zmierzono, od tego, czego nie zmierzono.

Dostarczone

Bankowość cyfrowa dla 13 krajów

Klient: ASA International

Jeden mechanizm priorytetyzacji, stabilne governance i usługi utrzymaniowe w 13 krajach i u 9+ dostawców.

  • Prowadzenie programu
  • Wielu dostawców
  • Bankowość regulowana
  • Aplikacje mobilne i webowe

13 krajów · 2.5M+ klientów organizacji

Zastrzeżenie: Klienci organizacji na 13 rynkach; platforma działa w 3 krajach.

Przeczytaj case study: Bankowość cyfrowa dla 13 krajów
W praktyce

Osąd w praktyce

Przeczytaj całe case study

Gdy priorytety ze sobą konkurują, przejrzystość nie wystarczy. Ktoś musi wziąć na siebie kompromis.

W programie bankowym w 13 krajach cztery potrzeby rywalizowały o jedną pulę około 30 inżynierów, w trzech rynkach i przy jednym sponsorze całego programu. Dałem sponsorowi dwie opcje: ścisłą kolejność priorytetów albo ważony podział zasobów. Sponsor wybrał ważony podział. Po uzgodnieniu nikt nie mógł go obejść eskalacją, a rynek, który chciał więcej zasobów, mógł je sfinansować z własnego budżetu. Ludzie wiedzieli, dlaczego ich praca ma taki priorytet i co mogą zrobić, żeby ją przyspieszyć.

Rekomendacje

Co mówią osoby, które ze mną pracowały

Zaufanie przy złożonej, strategicznej pracy

Michał has a rare ability to break down complex business problems into manageable components, align stakeholders around a clear plan, and consistently drive execution in demanding environments.

As an owner of the company where Michał works, I have had the opportunity to closely observe his work over several years, including his leadership on a complex digital transformation program for a multinational microfinance organization operating across 13 markets.

This initiative involved transforming a traditionally offline, field-based lending model into a modern, scalable digital ecosystem, including mobile applications for both customers and loan officers, as well as deep integration with core banking systems. The project required not only strong delivery capabilities, but also a deep understanding of business processes, regulatory constraints, and cross-market scalability challenges.

Michał played a key role in leading this effort end-to-end.

He is a mature and highly reliable Project Manager who combines strong analytical thinking with a structured, process-driven approach. Michał has a rare ability to break down complex business problems into manageable components, align stakeholders around a clear plan, and consistently drive execution in demanding environments.

What distinguishes Michał is his ability to operate effectively at the intersection of business and technology. He was deeply involved in understanding the client’s operational model, facilitating workshops, and translating business needs into actionable product and technical requirements. At the same time, he ensured disciplined delivery, maintaining clarity, predictability, and high standards across the project lifecycle.

Throughout the engagement, Michał demonstrated:

  • Strong ownership and accountability for outcomes
  • Excellent stakeholder management across international teams
  • The ability to manage complexity in a multi-market, regulated environment
  • A structured, process-oriented mindset that ensured scalability and quality

He is someone you can trust with large, strategic initiatives that require both precision and adaptability.

I highly recommend Michał for senior project or program management roles, especially in environments where digital transformation, cross-functional collaboration, and operational excellence are critical.

Spokój pod presją

Even in difficult and crisis situations, he is able to keep cool and solve the problem efficiently.

During our joint Work, Michał has proven to be a very good leader and a person who has a good knowledge of the issues related to the Scrum/Agile methodology. However the most important is the fact that this knowledge is supported by experience and it can be seen at first glance. Even in difficult and crisis situations, he is able to keep cool and solve the problem efficiently. I am very happy that I had the opportunity to work with Michał and I definitely recommend cooperation with him.

Zaufanie przy złożonej, strategicznej pracy

Michal was highly proactive in identifying risks, dependencies, and delivery gaps early, translating them into clear, actionable plans.

I had the pleasure of working with Michal on a complex digital transformation delivery program in banking. He consistently demonstrated strong professionalism, ownership, and proactive leadership, all critical for large‑scale delivery.

Michal was highly proactive in identifying risks, dependencies, and delivery gaps early, translating them into clear, actionable plans. He effectively balanced delivery pressure, quality, and stakeholder expectations, particularly within a multi‑team, distributed environment.

His collaborative working style stood out. Michal built strong relationships with stakeholders, architects, and technical teams, resolving issues through alignment and open communication, which helped keep delivery on track during critical phases.

He showed a clear commitment to overall program success, applying best practices in delivery governance, planning, and reporting, while remaining pragmatic and adaptable under pressure.

Michal has a strong foundation for a Program Manager role. His delivery mindset, stakeholder management skills, and ability to balance strategy with execution make him a valuable asset for complex, multi‑stream initiatives. I would gladly work with him again and highly recommend him for senior delivery or program leadership roles.

15
rekomendacji opublikowanych na LinkedInPrzeczytaj je na LinkedIn
11 z 19
zweryfikowanych opinii o CSHARK w serwisie Clutch dotyczy projektów z mojego portfelaPrzeczytaj je na Clutch
Michał Gorski
O mnie

Inżynier, który został liderem delivery

Zaczynałem jako programista, przeszedłem przez architekturę i kierowanie zespołem, a ostatnie piętnaście lat prowadzę delivery, programy i organizacje. Dzięki tej drodze na jednym spotkaniu czytam zarówno projekt systemu, jak i P&L.

Masz wyzwanie w AI albo w dostarczaniu, które warto rozwiązać?

Opisz, gdzie jesteś i co przeszkadza. Nie potrzebuję żadnych poufnych materiałów.

Chcesz dostać tę rozmowę na maila?

Wyślę całą rozmowę z linkami, żeby można było do niej wrócić albo przesłać ją dalej.